針對(duì)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
1. 補(bǔ)貨需求傳遞不暢：在現(xiàn)有模式下，制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品補(bǔ)貨需求從銷(xiāo)售終端開(kāi)始，通過(guò)層層傳遞最終匯總到中央配送中心（CDC）。由于終端通常根據(jù)經(jīng)驗(yàn)向附近網(wǎng)點(diǎn)提出補(bǔ)貨需求，導(dǎo)致補(bǔ)貨周期和數(shù)量不固定，易引發(fā)某些網(wǎng)點(diǎn)斷貨現(xiàn)象，同時(shí)在其他網(wǎng)點(diǎn)造成庫(kù)存積壓；
2. 補(bǔ)貨周期和量的不確定性：銷(xiāo)售終端的補(bǔ)貨需求往往基于經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，缺乏固定的補(bǔ)貨周期和量化的補(bǔ)貨量，導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷貨和庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)增加；
3. 倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜性：人工補(bǔ)貨決策難以有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的補(bǔ)貨場(chǎng)景。需要綜合考慮終端的當(dāng)前需求、預(yù)測(cè)需求、突發(fā)需求，同時(shí)平衡各補(bǔ)貨網(wǎng)點(diǎn)間的庫(kù)存，并合理設(shè)定安全庫(kù)存水平；
4. 產(chǎn)品有效期管理挑戰(zhàn)：在多層補(bǔ)貨過(guò)程中，產(chǎn)品的有效期問(wèn)題尤為突出。由于各類(lèi)產(chǎn)品具有不同的銷(xiāo)售周期，如何在產(chǎn)品有效期內(nèi)實(shí)現(xiàn)各網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存與補(bǔ)貨成本之間的最優(yōu)平衡，成為一大難題；
5. 人工決策的局限性：傳統(tǒng)的基于人工經(jīng)驗(yàn)的補(bǔ)貨決策難以解決以上提到的復(fù)雜問(wèn)題，尤其是在保證產(chǎn)品有效期與實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本最優(yōu)化方面，需要更先進(jìn)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策工具和方法。
谷斗科技解決方案
1. 供應(yīng)鏈計(jì)劃與精細(xì)化需求預(yù)測(cè)：通過(guò)運(yùn)用高級(jí)數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，谷斗科技實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的供應(yīng)鏈計(jì)劃，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)或終端的需求。這包括分析周期性和季節(jié)性變化以及潛在市場(chǎng)趨勢(shì)，從而提高補(bǔ)貨的準(zhǔn)確性和效率；
2. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同動(dòng)態(tài)補(bǔ)貨計(jì)劃：基于實(shí)時(shí)需求數(shù)據(jù)，谷斗科技實(shí)施動(dòng)態(tài)的商品補(bǔ)貨計(jì)劃，充分體現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)調(diào)整補(bǔ)貨頻率和數(shù)量，有效減少庫(kù)存積壓和斷貨風(fēng)險(xiǎn)；
3. 商品智能調(diào)撥策略：利用智能分析工具，谷斗科技制定了靈活的商品調(diào)撥計(jì)劃。這種策略確保了各網(wǎng)點(diǎn)間庫(kù)存的有效流轉(zhuǎn)，同時(shí)考慮到倉(cāng)庫(kù)成本、運(yùn)輸成本和時(shí)間效率；
4. 優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)/終端庫(kù)存管理：與庫(kù)存管理系統(tǒng)對(duì)接，谷斗科技優(yōu)化了網(wǎng)點(diǎn)和終端的安全庫(kù)存管理水平，確保庫(kù)存水平既能滿足需求，又能最小化成本和損耗；
5. 剩余效期的主動(dòng)管理：實(shí)施有效的剩余效期管理策略，優(yōu)先調(diào)撥和補(bǔ)貨效期短的商品，減少過(guò)期損失，同時(shí)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；
6. 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化策略：面對(duì)復(fù)雜的供應(yīng)鏈，谷斗科技采用了多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化策略。這確保從中央倉(cāng)庫(kù)到地區(qū)倉(cāng)庫(kù)再到各個(gè)銷(xiāo)售終端的庫(kù)存都處于最優(yōu)水平；
7. 供應(yīng)鏈數(shù)字孿生多場(chǎng)景模擬與對(duì)比分析：運(yùn)用供應(yīng)鏈數(shù)字孿生技術(shù)和高級(jí)模擬工具，谷斗科技進(jìn)行了多場(chǎng)景分析。這幫助我們?cè)u(píng)估不同補(bǔ)貨策略、庫(kù)存策略和調(diào)撥策略的成本效益，以確定最優(yōu)的供應(yīng)鏈管理方案。
