構(gòu)建具有“一體化思維”的“企業(yè)智慧大腦”
解決不同場景下決策優(yōu)化問題
項目業(yè)務(wù)范圍
該藥業(yè)總部及22個基地，122個車間，1439個品規(guī)；涉及到總部商務(wù)部、采購部、信息部、財務(wù)部、基地物流部、生產(chǎn)車間、研發(fā)部門QC、設(shè)動部、國際業(yè)務(wù)部、銷售片區(qū)。包括資源智能優(yōu)化協(xié)同平臺中的產(chǎn)供銷全局一體化優(yōu)化供應(yīng)鏈、車間生產(chǎn)排程、檢驗排程三大模塊
核心痛點
基地間生產(chǎn)方式存在內(nèi)供、外銷、委托生產(chǎn)等多種情況；
產(chǎn)品包含大小容量注射劑、粉針劑、中藥制劑、內(nèi)外包材、原料藥、中間體等多種劑型；
庫存管控較差，庫存水平居高不下，在存在大量積壓物料的同時，缺料情況也十分嚴(yán)重
1. 銷售部門會每月提供后3個月滾動的銷售需求，需求會有變動，計劃調(diào)整困難；
2. 需求變動導(dǎo)致生產(chǎn)排產(chǎn)調(diào)整困難，瓶頸設(shè)備產(chǎn)能不能完全釋放；
3. 生產(chǎn)計劃部制定生產(chǎn)計劃和車間排產(chǎn)時無法及時獲取物料采購進(jìn)度和檢驗進(jìn)度。
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