構(gòu)建具有“一體化思維”的“企業(yè)智慧大腦”
解決不同場(chǎng)景下決策優(yōu)化問題
華潤三九國藥事業(yè)部目前下屬有7個(gè)生產(chǎn)單元，本期實(shí)施主要為本部、惠州、雅安、金蟾4個(gè)生產(chǎn)單元，二期項(xiàng)目將覆蓋昆明現(xiàn)代、潤芙蓉、廣印堂，可基于現(xiàn)有模型進(jìn)行快速拓展。
該項(xiàng)目面臨的問題：
所有決策計(jì)劃由人工經(jīng)驗(yàn)制定，對(duì)計(jì)劃員過于依賴，也無法評(píng)估計(jì)劃的合理性；數(shù)據(jù)散落在各個(gè)系統(tǒng)與手工表，庫存管控過于粗放；人工排產(chǎn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，僅提取物主計(jì)劃就需6天時(shí)間制定，等等一系列問題。
結(jié)合計(jì)劃部門不同業(yè)務(wù)情況，搭建了4個(gè)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，分別為年度計(jì)劃場(chǎng)景、季度計(jì)劃場(chǎng)景、月度計(jì)劃場(chǎng)景、周計(jì)劃場(chǎng)景。
計(jì)劃效率提升
通過系統(tǒng)自動(dòng)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及根據(jù)固有的規(guī)則約束，使計(jì)劃原需6天的提取物主生產(chǎn)計(jì)劃，縮短至1-2天，提升效率50%
供應(yīng)得到保障
通過系統(tǒng)的信息無縫對(duì)接、自動(dòng)化數(shù)據(jù)計(jì)算、庫存實(shí)時(shí)預(yù)警等，促進(jìn)了計(jì)劃、采購、生產(chǎn)工作密切協(xié)同，成品完成率由現(xiàn)在的97%提升到98%，半成品實(shí)際完成率提升至90%。
溝通效率得到提升
采用系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行提報(bào)和計(jì)劃下發(fā)，改變電話/郵件溝通后手工提供數(shù)據(jù)及信息傳遞的模式，數(shù)據(jù)信息自動(dòng)沉淀，為各職能即時(shí)提供數(shù)據(jù)支持，提升效率至少100%。
信息統(tǒng)一
營銷、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)同用一套系統(tǒng)，生產(chǎn)供應(yīng)相關(guān)聯(lián)信息及數(shù)據(jù)統(tǒng)一輸入及輸出口徑，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、一致性
物料實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)查詢
每天自動(dòng)同步產(chǎn)業(yè)鏈庫存數(shù)據(jù)，避免人員線下溝通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)提供不同類型庫存展示分析預(yù)警，讓體庫存管控逐步細(xì)化至分類管控至分品種管控。
微信公眾號(hào)
