谷斗科技布局生態(tài)，賦能制造業(yè)“全局優(yōu)化，決策未來(lái)”之力
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求的不斷提升，計(jì)劃排產(chǎn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重要性日益凸顯。尤其在訂單波動(dòng)頻繁、設(shè)備協(xié)同復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境中，傳統(tǒng)人工排產(chǎn)普遍陷入困局,，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)諸如車間計(jì)劃編制時(shí)間長(zhǎng)，插單、設(shè)備故障等突發(fā)情況無(wú)法快速響應(yīng)的現(xiàn)狀。谷斗科技的創(chuàng)新地將易變的業(yè)務(wù)規(guī)則與穩(wěn)定的核心計(jì)算（算法）解耦，成功地將專家經(jīng)驗(yàn)沉淀為可復(fù)用、可迭代的規(guī)則庫(kù)，從根本上實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和可復(fù)制性。
在全球供應(yīng)鏈加速向零碳轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，《零碳中國(guó)》提出的“凈零轉(zhuǎn)型協(xié)作行動(dòng)框架”揭示了一個(gè)關(guān)鍵命題：減碳不是單點(diǎn)技術(shù)的堆砌，而是決策體系的重構(gòu)。當(dāng)傳統(tǒng)系統(tǒng)仍在用“靜態(tài)規(guī)則”應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境時(shí)，新一代智能決策技術(shù)正為企業(yè)提供破局路徑，將減碳目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可落地的業(yè)務(wù)模型。
在眾多鋼鐵行業(yè)一體化決策系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)踐中，生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度的復(fù)雜性和對(duì)人工經(jīng)驗(yàn)決策的依賴是鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程中的常見特點(diǎn)。下面我們通過(guò)一些項(xiàng)目實(shí)例進(jìn)一步說(shuō)明。
谷斗科技將業(yè)務(wù)和軟件技術(shù)解耦，形成了標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)模型和成熟的工程化開發(fā)平臺(tái)。平臺(tái)在技術(shù)層面降低模型搭建難度，在運(yùn)行層面，靈活調(diào)整模型，實(shí)時(shí)響應(yīng)數(shù)據(jù)變化，同時(shí)保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
我們從這個(gè)發(fā)展歷程可以看出，企業(yè)需要什么樣的可視化，更多取決于公司的管理瓶頸、管理要求、管理對(duì)象的復(fù)雜化程度。換個(gè)說(shuō)法，企業(yè)做不做可視化，做到什么程度，不取決于數(shù)據(jù)管理水平等因素，而是生產(chǎn)力發(fā)展的階段，復(fù)雜度到了某個(gè)階段，行要上，不行也要?jiǎng)?chuàng)造條件上。
計(jì)劃上做不到精益求精，跟計(jì)劃人員的專業(yè)能力息息相關(guān)。比如計(jì)劃員工的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)不足，沒掌握基本的預(yù)測(cè)模型，更談不上優(yōu)化這些模型，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度就不高；為了應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，我們就得建更多的安全庫(kù)存，花更多的錢來(lái)執(zhí)行彌補(bǔ)。
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