數(shù)字化時代的到來，數(shù)據(jù)越來越多，運營模式越來越復(fù)雜，企業(yè)決策者遇到了前所未有的困難。很多企業(yè)都意識到要對決策進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型，讓“數(shù)據(jù)說話”，才能塑造核心競爭力，統(tǒng)籌成本和規(guī)模等，實現(xiàn)效益最大化。找到我們的企業(yè)最常問的一句話就是：“如果上高級計劃與排程（APS），能幫我們降低多少庫存，提高多少產(chǎn)能利用率，能帶來多少收益？”

事實上，在對整體業(yè)務(wù)流程的績效有一個科學(xué)的測評之前這個問題是無法回答的。

高級計劃與排程（APS）是一個能幫助企業(yè)提高運營能力的決策優(yōu)化工具。它幫助企業(yè)平衡有限的生產(chǎn)資源，在不同的供應(yīng)鏈與生產(chǎn)瓶頸階段給出最優(yōu)的生產(chǎn)計劃排程，應(yīng)對需求變化能夠快速調(diào)整計劃排程。當(dāng)我們問到這一決策優(yōu)化工具的效用時，要先正確查找并評估問題，才能判斷該工具解決問題的有效性。從過去各行業(yè)中的高級計劃與排程（APS）實踐先驅(qū)經(jīng)驗來看，許多企業(yè)直接將高級計劃與排程（APS）嫁接到供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)當(dāng)中，功能上滿足了操作需求，但最終的使用效果卻差強(qiáng)人意。

先進(jìn)的工具為何無法實現(xiàn)應(yīng)有的價值？

我們不妨從更高的角度來分析這個問題。首先，高級計劃與排程（APS）是個決策優(yōu)化工具，決策過程可分為問題識別、問題診斷和行動選擇三個步驟。拿導(dǎo)航來類比，當(dāng)我們在地圖上選定一個目的地，導(dǎo)航軟件會結(jié)合交通工具、路線、耗時、當(dāng)時路況等多個維度（指標(biāo)）進(jìn)行計算評估，根據(jù)我們在每個維度上的選擇偏好（目標(biāo)），推薦當(dāng)前最佳的出行策略。同理，在高級計劃與排程（APS）在實現(xiàn)計劃優(yōu)化時也需要對比當(dāng)前各項業(yè)務(wù)指標(biāo)與目標(biāo)的偏差狀況，準(zhǔn)確識別并診斷問題為優(yōu)化決策提供有力支持。我們要實現(xiàn)優(yōu)化，就要判斷哪里需要優(yōu)化，定義優(yōu)化到何種程度，判斷優(yōu)化的效果，這三個步驟缺一不可，不僅僅是解決簡單的單點問題，而是要解決環(huán)環(huán)相扣的全局問題。

“如何讓高級計劃與排程（APS）發(fā)揮最佳效用？”

在某制藥集團(tuán)的項目實施中，面對藥品種類多，工藝復(fù)雜、訂單增加但庫存難以降低、生產(chǎn)變化頻繁，難以及時調(diào)整排產(chǎn)這些典型“老大難”問題時，我們并不僅限于在生產(chǎn)環(huán)節(jié)去尋求問題解決的辦法，而是圍繞核心目標(biāo)，即如何提升營收，保障交付，提高效率，進(jìn)而對銷售，制造，物流，采購整體進(jìn)行梳理。圍繞最終目標(biāo)定義每個環(huán)節(jié)的核心衡量指標(biāo)，從供應(yīng)鏈計劃層面梳理核心績效指標(biāo)體系才能幫助客戶對問題溯源追因。

我們再回看問題本身，當(dāng)我們想通過高級計劃與排程（APS）解決問題時，應(yīng)該先分析造成問題的根本原因有哪些。比如，當(dāng)我們想通過高級計劃與排程（APS）優(yōu)化庫存時，首先要對庫存的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，明確庫存現(xiàn)狀如何，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何，并且通過一定的庫存分析，選擇不同產(chǎn)品的庫存策略，例如選擇合適的安全庫存水平后，與庫存現(xiàn)狀相比較，才能判斷未來降低庫存的空間。其次，庫存指標(biāo)也會與其他的交付指標(biāo)或者生產(chǎn)效率指標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，相關(guān)指標(biāo)同樣對高級計劃與排程（APS）的優(yōu)化策略和目標(biāo)發(fā)揮調(diào)節(jié)作用。

通過衡量指標(biāo)分析，設(shè)置相應(yīng)的庫存策略及生產(chǎn)策略，再讓高級計劃與排程（APS）基于相應(yīng)的策略來制定優(yōu)化計劃，并在實際執(zhí)行過程中，持續(xù)地對需求滿足率以及庫存現(xiàn)狀進(jìn)行對比，尋找偏差優(yōu)化決策。高級計劃與排程（APS）只有與指標(biāo)體系相結(jié)合，才能充分的發(fā)揮其優(yōu)勢，提高整體運營決策的能力。在計劃領(lǐng)域，科學(xué)的衡量指標(biāo)能夠直接暴露問題，衡量現(xiàn)狀并預(yù)期未來。這樣的衡量指標(biāo)，其實也就是企業(yè)運營的指標(biāo)體系。

從供應(yīng)鏈計劃的全局視角來看，建立科學(xué)的指標(biāo)體系是企業(yè)運營升級需要邁出的關(guān)鍵一步，拋開對供應(yīng)鏈計劃的整體把控，高級計劃與排程（APS）則如無弓之利箭，很難達(dá)到預(yù)期效果。

因此，從供應(yīng)鏈計劃層面搭建科學(xué)衡量指標(biāo)體系，通過動態(tài)實時數(shù)據(jù)驅(qū)動指標(biāo)體系及時為企業(yè)運營精準(zhǔn)“號脈問診”，幫助管理者利用高級計劃與排程（APS）快速制定相關(guān)決策，同時根據(jù)實時信息，快速識別并預(yù)警相關(guān)風(fēng)險，是用好決策優(yōu)化工具，讓資源發(fā)揮最大價值的底層邏輯。