編者按

在當(dāng)前全球環(huán)境面臨重大挑戰(zhàn)的背景下，Ali Kaan Tuna 和 Robert Swinney 的研究《供應(yīng)鏈反應(yīng)能力的可持續(xù)性影響》為我們提供了寶貴的洞見(jiàn)。本研究深入探討了供應(yīng)鏈反應(yīng)能力與環(huán)境可持續(xù)性之間的復(fù)雜關(guān)系，揭示了不同供應(yīng)鏈策略對(duì)碳排放和資源利用的影響。在全球化和日益加劇的環(huán)境壓力之下，供應(yīng)鏈的可持續(xù)性管理已成為企業(yè)不可忽視的關(guān)鍵議題。

在這一背景下，谷斗資源智能優(yōu)化協(xié)同平臺(tái)的作用尤為突出。作為一種先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理工具，谷斗平臺(tái)能夠通過(guò)數(shù)據(jù)模型，幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈配置，提升反應(yīng)速度，同時(shí)降低環(huán)境影響。在本研究中提到的各種供應(yīng)鏈類型（離岸、近岸、混合）中，谷斗資源智能優(yōu)化協(xié)同平臺(tái)可以提供通用化、定制化的解決方案，幫助企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)環(huán)境責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

通過(guò)谷斗資源智能優(yōu)化協(xié)同平臺(tái)的智能決策支持系統(tǒng)，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，減少庫(kù)存積壓和過(guò)度生產(chǎn)，從而降低資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。同時(shí)，谷斗資源智能優(yōu)化協(xié)同平臺(tái)還能協(xié)助企業(yè)在供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)更高效的能源和物料利用，推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

此外，谷斗資源智能優(yōu)化協(xié)同平臺(tái)還具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，能夠幫助企業(yè)監(jiān)控和評(píng)估供應(yīng)鏈中的環(huán)境影響，促進(jìn)企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的透明度和責(zé)任感。通過(guò)這些功能，谷斗資源智能優(yōu)化協(xié)同平臺(tái)不僅提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也為實(shí)現(xiàn)更廣泛的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

綜上所述，谷斗資源智能優(yōu)化協(xié)同平臺(tái)在幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境可持續(xù)性雙贏的過(guò)程中，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。隨著全球供應(yīng)鏈環(huán)境的不斷變化和可持續(xù)性要求的日益提高，谷斗平臺(tái)等先進(jìn)工具的重要性將愈加凸顯。

文章來(lái)源

Ali Kaan Tuna, Robert Swinney (2023) Sustainability Implications of Supply Chain Responsiveness. Manufacturing & Service Operations Management 25(6):2176-2194.

Manufacturing & Service Operations Management (簡(jiǎn)稱MSOM) ，是國(guó)際管理科學(xué)/運(yùn)籌學(xué)會(huì)（INFORMS）運(yùn)營(yíng)管理類旗艦期刊，與同屬I(mǎi)NFORMS旗下的Management Science 和Operations Research并稱為管理科學(xué)和運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域國(guó)際公認(rèn)的三大頂尖期刊，亦是商學(xué)院“UT-Dallas 24期刊列表”國(guó)際頂級(jí)期刊之一，也是金融時(shí)報(bào)評(píng)定出的50本商學(xué)院頂級(jí)期刊之一（簡(jiǎn)稱FT50），在中國(guó)FMS管理科學(xué)高質(zhì)量期刊推薦列表獲最高評(píng)級(jí)A, 在國(guó)際管理領(lǐng)域享有極高的學(xué)術(shù)聲譽(yù)。

前沿摘要

問(wèn)題界定

企業(yè)面臨的一個(gè)關(guān)鍵決策是選擇響應(yīng)式供應(yīng)鏈（優(yōu)先考慮速度）還是高效供應(yīng)鏈（優(yōu)先考慮成本）。研究考慮了這一選擇對(duì)環(huán)境的影響，區(qū)分了通過(guò)三種途徑實(shí)現(xiàn)的響應(yīng)性：遠(yuǎn)岸響應(yīng)式供應(yīng)鏈通過(guò)加快生產(chǎn)和分銷方法來(lái)提高速度；近岸響應(yīng)式供應(yīng)鏈通過(guò)縮短生產(chǎn)源與目的地之間的物理距離來(lái)提高速度；混合型近岸供應(yīng)鏈在多個(gè)地點(diǎn)同時(shí)生產(chǎn)，通過(guò)減少部分生產(chǎn)的距離來(lái)提高速度。

研究方法與研究結(jié)果

通過(guò)一個(gè)模型，其中響應(yīng)性增加了固定和邊際成本，減少了交貨時(shí)間，并改變了生產(chǎn)和分銷的單位環(huán)境影響，研究總結(jié)出了幾個(gè)結(jié)果。首先，所有類型的響應(yīng)性都可以相對(duì)于高效供應(yīng)鏈降低環(huán)境影響，顯示任何形式的響應(yīng)性都有提高可持續(xù)性的潛力。其次，盡管如此，所有類型的響應(yīng)性也可能相對(duì)于高效供應(yīng)鏈增加環(huán)境影響，尤其是在需求變化大時(shí)。這正是響應(yīng)性對(duì)企業(yè)最有利可圖的時(shí)候，表明了企業(yè)利潤(rùn)與環(huán)境偏好之間的緊張關(guān)系。第三，當(dāng)需求變化大且不滿足的顧客轉(zhuǎn)向?qū)Νh(huán)境影響大的產(chǎn)品時(shí)，響應(yīng)性既最大化企業(yè)利潤(rùn)又最小化環(huán)境影響的雙贏結(jié)果最有可能出現(xiàn)。第四，特別是在需求變化低到中等時(shí)，企業(yè)可能有動(dòng)機(jī)選擇不最小化（甚至可能最大化）環(huán)境影響的供應(yīng)鏈。

管理意義

雖然響應(yīng)式供應(yīng)鏈可以提高可持續(xù)性，但它們也產(chǎn)生了利潤(rùn)和環(huán)境績(jī)效不一致的潛在風(fēng)險(xiǎn)。我們討論了這對(duì)企業(yè)和政策制定者的影響，后者希望鼓勵(lì)企業(yè)使用對(duì)環(huán)境影響最小的供應(yīng)鏈。

主要內(nèi)容導(dǎo)讀

本研究的背景是探討供應(yīng)鏈響應(yīng)能力對(duì)可持續(xù)性的影響。研究假設(shè)分析了不同供應(yīng)鏈響應(yīng)方式（包括“遠(yuǎn)岸”響應(yīng)、“近岸”響應(yīng)和“混合型近岸”響應(yīng)）對(duì)環(huán)境影響的不同效果。通過(guò)模型分析，研究設(shè)計(jì)考察了這些供應(yīng)鏈策略在不同情境下的固定和邊際成本、交貨時(shí)間及其對(duì)單位生產(chǎn)和分銷環(huán)境影響的變化。研究結(jié)果表明，所有類型的響應(yīng)供應(yīng)鏈都有可能降低相對(duì)于高效供應(yīng)鏈的環(huán)境影響，但也可能增加環(huán)境影響，尤其是在需求變化大時(shí)。這揭示了企業(yè)利潤(rùn)與環(huán)境效益之間的潛在矛盾。

谷斗銳評(píng)：力爭(zhēng)給你專業(yè)、開(kāi)闊、前沿的供應(yīng)鏈優(yōu)化視野

從谷斗的角度看，供應(yīng)鏈的響應(yīng)性與高效性之間的權(quán)衡揭示了一個(gè)重要問(wèn)題：如何在保持企業(yè)盈利的同時(shí)，最小化對(duì)環(huán)境的影響。谷斗通過(guò)集成應(yīng)用基礎(chǔ)平臺(tái)、特定業(yè)務(wù)模型結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈數(shù)字孿生技術(shù)，能夠優(yōu)化供應(yīng)鏈端到端的各種場(chǎng)景下的決策。這種方法不僅滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，還能通過(guò)高效的交付實(shí)施快速適應(yīng)不同場(chǎng)景，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展。在環(huán)境影響和企業(yè)利潤(rùn)之間找到平衡點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。谷斗的技術(shù)可以幫助企業(yè)在這一挑戰(zhàn)中取得成功。

圖1 谷斗端到端一體化決策圖（圖片來(lái)源：谷斗自制）